对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，马晓们对MSC地中海邮轮方面也明确表示，马晓们对将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

一个项目拖的时间越长，飞说不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。因为兴建各项体育馆开支甚大，主创主场馆建造过程困难重重，主创很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

在大多数情况下，于影意识大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，片风大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，马晓们对开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

至于操办奥运会的经验云云，飞说当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，主创不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，于影意识如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，片风出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。问题恰恰出在这里，马晓们对很多领导者在做出大决定的时候，马晓们对并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，飞说一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。对于蒙特利尔奥运会的教训，主创愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼强调，于影意识需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，片风该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：片风蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。